La gestion de l’eau nécessite des décisions à long terme, que faisons-nous dès aujourd’hui ? Quels aménagements de notre campagne et de notre ville ? Comment habiter notre cité où la rencontre entre tous doit être le fil conducteur ? Comment articuler l’intercommunalité et les villes avoisinantes (de Toulouse à Auch), dans une logique de solidarité entre les territoires et non de compétition ? Comment notre commune peut-elle être le lieu d’une justice sociale où nous vivrons dignement ? Comment replacer la culture et l’éducation comme prioritaires ? Comment agir face aux défis que posent ces transitions ?
Tout en prenant en compte le contexte global
Nous sommes sensibles aux mouvements de fond qui traversent notre société : les gilets jaunes, la réforme des retraites, les crises migratoires, les mobilisations pour le climat, …. Une municipalité qui se contente d’administrer uniquement le quotidien ne nous satisfait plus. Nous savons que l’échelle communale et intercommunale permet d’agir concrètement et efficacement ! Nous avons choisi de nous inscrire dans ce changement.
D’une l’ Isle à l’autre / élections municipales des 15 et 22 mars 2020
L’ Isle Jourdain est le cœur d’un territoire en mutation. Avec son cadre de vie agréable et ses nombreux atouts, notre ville est d’une attractivité indéniable. A proximité de Toulouse, et deuxième ville du Gers avec ses 9 000 habitants, son caractère rural et son identité gersoise sont toutefois remis en cause. La transformation opérée jusqu’à présent a été accompagnée par des politiques locales qui, réalisées au coup par coup, n’ont pas révélé d’ambition pour notre territoire. Il a surtout été question d’une simple gestion des besoins et des usages, sans vision politique globale d’avenir. L’Isle-Jourdain reste ainsi une belle endormie.
Une réelle transition est indispensable, et elle touche tous les besoins de la vie. Qu’il s’agisse d’écologie, de démocratie, de social ou d’économie, il y a lieu de relier, de proposer au débat public et d’articuler les problématiques ensemble et dans un projet identifié.
D’une l’ Isle à l’autre / élections municipales des 15 et 22 mars 2020
Partant de ce constat et des questions qui en découlent, le collectif « D’une l’ Isle à l’autre » s’est formé et a élaboré depuis plusieurs mois un projet, en vue de la constitution d’une liste pour les élections municipales.
Nous vous invitons à poursuivre ce travail avec nous, dans le cadre d’assemblées citoyennes ouvertes à tous, pour continuer à faire évoluer ce projet.
Notre ambition est de relier, articuler et soumettre au débat public les transitions environnementales, écologiques, sociales, culturelles et économiques qui font notre quotidien.
C’est l’usage partagé de Notre ville et de Notre territoire qui guide ce projet.
D’une l’ Isle à l’autre / élections municipales des 15 et 22 mars 2020
Nous souhaitons développer une politique éducative et culturelle qui vise à l’émancipation et à l’épanouissement de TOUS. La culture et l’éducation s’inscrivent au cœur de notre démarche et de notre réflexion sociale.
Culture : les projets novateurs faciliteront la création locale en mettant à la disposition des citoyens, des espaces accessibles à tous.
Le musée Campanaire ouvrira ses portes aux associations pour devenir un lieu vivant accueillant la culture au quotidien. Il aura ainsi vocation à devenir Maison de la Culture et hébergera la future médiathèque.
Rendre plus accessible la culture «hors les murs» grâce à un média-bus itinérant
Initier un nouveau festival transculturel à la hauteur de la 2nde ville du Gers. Éducation: L’éducatif est l’affaire de tous et de tous les instants. Pour nous Éducation, signifie que chaque enfant et chaque jeune doit pouvoir faire des expériences dont il sort grandi personnellement et qui lui permettent de découvrir qu’il fait partie d’une collectivité, de la vie d’une commune, au sein de laquelle il va se sentir invité à participer.
Nous nous engageons à soutenir les initiatives éducatives et pédagogiques, ainsi que les collaborations entre les acteurs de l’éducation et de la culture en vue de nouveaux projets.
Créer de nouveaux lieux de citoyenneté : notamment la Maison de la Citoyenneté et l’Université Populaire au sein de l’actuelle Maison Claude Augé.
Transition, mobilités
L’actuelle Autorité Organisatrice des Transports est la Région. Notre projet est favorable à ce qu’elle délègue les compétences de Transports à l’Intercommunalité Gascogne Toulousaine. C’est une Transition essentielle et à réussir grâce à un nouveau Plan des Déplacements Urbains (PDU) pour :
Donner la priorité aux mobilités actives (piétons, vélo, personnes à mobilité réduites) dans l’espace public en créant ou élargissant les trottoirs et en aménageant des itinéraires sécurisés pour les vélos.
Articuler les Transports Scolaires, les Transports en Commun selon les besoins de mobilité Domicile/Travail et École autour de points d’intermodalité pertinents.
Mettre en place des navettes spécifiques pour les marchés afin de limiter le nombre de voitures et la congestion du centre-ville.
Étudier la mise en place d’un boulevard urbain, à moyen/ long terme situé à l’est de la ville entre la N124, la route de Ségoufielle et la N224. Ce contournement préservera la ville de traversées devenues inutiles, en particulier des camions.
Faire participer tous les Lislois.es à la mise en place d’un nouveau plan de circulation et de stationnement du cœur de ville et de ses boulevards.
Transition, écologique, environnementale, urbaine
Accompagner et favoriser la transition des pratiques agricoles et valoriser le paysage.
Améliorer à long terme la qualité de l’eau et de l’alimentation par la préservation et la valorisation de nos sols et terres.
Maîtriser l’extension urbaine et valoriser la qualité architecturale.
Faire venir la nature en ville et mettre en place une forte politique de plantation sur tout le territoire urbain.
Réaménager nos places, jardins et squares, avenues et ruelles, chemins ruraux et espaces de nature pour mettre en place un véritable réseau apaisé d’espaces publics, fil conducteur de la rencontre, du cœur de ville aux territoires de la Save et jusqu’aux différents quartiers.
Déployer le fil conducteur de la rencontre en reliant la place de la mairie aux autres espaces publics urbains et ruraux.
Soutenir le maintien et l’installation des petits commerces, qui garantissent un cœur de ville et des quartiers vivants et dynamiques.
Transitions, solidarités, social & santé
Pallier au manque de médecins généralistes et spécialistes en ouvrant un lieu de soin attractif et en mettant parallèlement en place une politique ambitieuse pour la santé de tous (prévention, consultations, planning familial…).
Mettre en place une vraie politique de logement social, garante de mixité.
Ouvrir un véritable local d’accueil d’urgence en collaboration avec l’ensemble des associations et des institutions caritatives, sociales, humanitaires et l’ancienne caserne pourrait héberger ces nouveaux services.
Personnes en situation de handicap
Favoriser et améliorer l’inclusion des personnes en situation de handicap à toutes les échelles de la vie publique quotidienne.
Faciliter la vie des personnes à mobilité réduire par la mise en place d’un système de navette.
Étendre les actuelles structures et services à la prise en charge d’enfants en situation de handicap
Les aînés
Développer la colocation intergénérationnelle.
Augmenter le nombre de familles d’accueil pour les aînés.
Transition, démocratique
Organiser une démocratie permanente en associant chaque habitant.e aux décisions des 2 niveaux municipal et intercommunal et suivant les deux axes majeurs.
Rendre le système institutionnel plus démocratique et transparent.
Favoriser la participation des citoyens à la prise de décision et gestion du bien commun, durant le mandat municipal de 6 ans, 3 conseillers municipaux occuperont successivement le poste de maire.
Les élus intercommunaux obéiront aux mêmes obligations démocratiques que les élus municipaux.
Suppression des indemnités liées à la présidence d’organismes satellites (régies, SEM, SPL, syndicats mixtes…)
Ne pas cumuler les mandats de maire et de président de l’Intercommunalité.
Non reconduction et annulation des délégations de service public:
Mise en place de régies publiques communales et/ou intercommunales des services publics fondamentaux
l’eau,
les transports,
la gestion des déchets,
la cantine scolaire,
les services funéraires.
Constitution de deux commissions citoyennes indépendantes chargées :
D’élaborer et de surveiller le processus de décisions et de mise en œuvre des projets municipaux.
De contrôler le financement des subventions aux associations.
Tous les ans un débat public sera organisé autour du rapport d’orientation budgétaire et qui sera éclairé par la commission de contrôle des finances.
La Maison Claude Augé accueille la maison de la Citoyenneté (assemblées citoyennes, café associatif et université populaire) Enfin, les agents du service public doivent pouvoir contribuer à l’élaboration des politiques publiques. Ils ont une connaissance précise des besoins et des moyens de la ville. Ils seront au cœur de la démocratie permanente portée par notre municipalité.
«Nous n’avons pas renoncé à changer la vie»
D’une l’ Isle à l’autre / élections municipales des 15 et 22 mars 2020
La Chambre Régionale des Comptes (CRC) l’énonce très nettement en juillet 2018 : « La situation financière de la commune se caractérise par un endettement qui n’est pas soutenable ». Conscients de cette situation, nous avons construit un projet sobre, économe (sans investissement lourd) et réaliste. Dès le début du mandat municipal, nous ferons réaliser un audit par un organisme extérieur des deux situations financières, communale et intercommunale, de manière à prendre en charge un désendettement soutenable.
… de l’intercommunalité
Structure technocratique institutionnelle, l’intercommunalité est aujourd’hui un lieu assez opaque à la démocratie. Pourtant, nous pensons que l’échelle intercommunale est pertinente pour traiter certains sujets. C’est en particulier le cas des services publics fondamentaux que sont l’eau, les écoles, le bio dans les cantines, la gestion des déchets ou les transports. La centralité de l’ Isle-Jourdain ne doit plus être un handicap que l’on partagerait avec les communes environnantes, mais au contraire le point fort d’un territoire inscrit dans une vision globale, durable et partagée. Nous voulons élaborer un pacte fiscal explicite avec toutes les communes membres et qui sera basé sur une vision du territoire globale et durable, plus démocratique :
Permanente dans le temps : avec une implication citoyenne entre les élections qui permette de s’informer, élaborer, participer, décider puis contrôler et évaluer.
Pertinente dans l’espace : des missions de services publics des Transports, de la gestion de l’ EAU, des cantines BIO grâce à des Coopératives spécifiques de Territoire.
D’une l’ Isle à l’autre / élections municipales des 15 et 22 mars 2020
D’une l’Isle à l’Autre — Le Nouveau Front Populaire pour L’Isle-Jourdain
D’une l’Isle à l’Autre est un collectif de citoyens lislois et des communes alentours. Nous nous sommes retrouvés autour de valeurs et d’ambitions communes pour agir avec vous sur le devenir de notre ville.
L’ Isle Jourdain, cœur d’un territoire en mutation
Son cadre de vie agréable et ses nombreux atouts lui confèrent une attractivité indéniable. Mais la proximité de Toulouse a remis en cause son caractère rural, son identité Gersoise et accéléré sa croissance démographique : Avec 9.000 habitants, elle est la deuxième ville du Gers. La ville a subi une transformation rapide. Elle s’est installée dans une simple gestion des besoins et des usages, sans vision politique globale d’avenir. L’Isle-Jourdain reste ainsi une belle endormie.
Partant de ce constat, le collectif D’une l’ Isle à l’autre s’est formé et a élaboré depuis plusieurs mois un projet dans le cadre d’assemblées citoyennes ouvertes à tous. Nous vous invitons à continuer à construire ce projet tout au long du mandat.
Notre ambition est de relier, articuler et soumettre au débat public les transitions environnementales, écologiques, sociales, culturelles et économiques qui font Notre quotidien. C’est l’usage partagé de notre ville et de notre territoire qui guide ce projet pour aujourd’hui et pour demain:
L’amélioration urgente de la qualité de l’eau et de l’alimentation de nos cantines scolaires nécessitent de prendre soin de notre territoire par des décisions de long terme.
La Rencontre, nécessaire au Vivre Ensemble, incite à repenser nos espaces publics urbains et ruraux et à tisser Un fil conducteur entre cœur de ville et quartiers.
Notre cité a besoin de mieux respirer en accueillant davantage de nature en ville et d’y Amener la campagne au cœur de ses lieux de vies.
L’ Isle Jourdain doit être une ville qui invite et permet à chacun.e de trouver sa place afin de devenir le lieu de La Justice Sociale, démocratique, plurielle et solidaire où tous.tes vivront dignement.
Parce que ce sont des besoins fondamentaux, la culture et l’éducation doivent bénéficier de vrais moyens pour devenir le moteur d’une véritable dynamique de notre quotidien.
L’ Isle Jourdain et son intercommunalité doivent porter un projet partagé de l’avenir. Certaines décisions nécessitent une vision plus globale en associant les collectivités Auscitaines et Toulousaines, pour ne pas entretenir une compétition entre les territoires mais préserver leur Bien Commun.
La démocratie permanente que nous souhaitons doit vivre en associant les Lislois.es aux prises de décisions. Les actions municipales seront partagées, débattues et co-construites au travers d’une synergie entre institution et habitants.es.
Transition Écologique, Environnementale et Urbaine
L’ISLE JOURDAIN
Améliorer à long terme la qualité de l’eau et de l’alimentation par la préservation et la valorisation de nos sols et terres, la maison de l’Eau s’installe au cœur des espaces de la Save dans le bâtiment de l’office de tourisme (déplacé au RDC de la Mairie).
Atteindre 50% de produits bio et locaux dans nos restaurations collectives.
Maîtriser l’extension urbaine.
Déployer le fil conducteur de la rencontre en reliant la place de la Mairie aux autres espaces publics urbains et ruraux.
Soutenir le maintien et l’installation des petits commerces, garantie d’un cœur de ville et de quartiers vivants et dynamiques.
Transition Éducative et Culturelle
Ouvrir les portes du Musée Campanaire aux associations de l’ Isle Jourdain pour en faire un lieu vivant de la culture au quotidien, tout au long de l’année, y installer la nouvelle médiathèque.
Accueillir un nouveau festival culturel d’ampleur régionale.
Promouvoir une pluralité de lieux d’accueil d’expressions artistiques.
Accompagner et soutenir les enseignants.es dans leurs projets pédagogiques.
Diffuser le savoir «hors les murs» de la médiathèque sur tout le territoire (bibliobus, théâtre et musique itinérants).
Transition des Mobilités
Redonner la place aux piétons et aux cyclistes et rendre les infrastructures dignes de la ville du vélo.
Repenser la circulation du centre ville et des quartiers.
Mettre en place un service de navettes pour se rendre au marché depuis les périphéries de la ville,
Travailler avec la Région pour des Transports Scolaires optimisés
Transition des Solidarités, du Social et de la Santé
Ouvrir un lieu de soin attractif pour les futurs médecins, et ambitieux pour la santé de tous (prévention, consultations, planning familial…).
Créer un réseau de familles d’accueil pour les aînés dépendants.
Développer la colocation intergénérationnelle.
Mettre en place une vraie politique de logement social particulièrement vigilante à la mixité.
Prendre en compte les personnes en situation de handicap.
Transition démocratique et intercommunalité
Permettre aux habitants.es de contrôler les décisions de la Mairie et de l’intercommunalité. Faire de la Maison Claude Augé la maison de la Citoyenneté (assemblées citoyennes, café associatif et université populaire),
Prévenir les dérives liées à l’exercice du pouvoir: le Maire cèdera sa place à l’un.e de ses colistiers.es tous les deux ans.
